Un informe de la AGN dice que la cartera carece de una estrategia para realizar emprendimientos a mediano y largo plazo, es imposible justificar los incrementos de presupuesto de los últimos años, no cuentan con manuales que indiquen cómo seleccionar y contratar obra pública, y no hay criterios que ajusten los proyectos a las necesidades ciertas de la población. |
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Son mecanismos de registro que funcionaron uno tras otro en el Ministerio de Educación porteño. La Auditoría de la Ciudad señala que la cartera no migró los datos entre los dos últimos y complicó el seguimiento de cualquier documento que, según su fecha de entrada, puede figurar en más de dos sistemas. Demoras en la intervención de las áreas jurídicas. |
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